Hay pocos sitios en el Olimpo de PlayStation Studios, pero uno de ellos tiene el nombre de Shuhei Yoshida grabado a fuego. El que fuera jefe de Sony Worldwide Studios lleva jubilado un tiempo, pero eso no le impide aprovechar su tiempo libre para hablar sobre su experiencia en la industria de los videojuegos.

Durante su intervención en el festival ALT: Games, el responsable repasó su trayectoria que finalizó tras seis años al frente de la división PlayStation Indies. "Ayudé a Santa Monica a crear God of War, a Naughty Dog a hacer Uncharted y The Last of Us, y a Sucker Punch a crear el hermoso Ghost of Tsushima. Ghost of Tsushima fue uno de los últimos juegos en los que trabajé como presidente de Worldwide Studios", explicó Yoshida, el cual no dudó un segundo a la hora de explicar por qué abandonó la compañía japonesa.

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Hubo un tiempo en el que los juegos difíciles imprimían dinero como los teléfonos del tarot

"En 2019, después de 11 años liderando el desarrollo first-party, fui despedido del cargo. Jim Ryan quería quitarme de first-party porque no le escuchaba. Me pidió que hiciera algunas cosas ridículas y le dije 'No'", aclaró el creativo, aunque no aclaró exactamente cuáles eran las demandas que planteaba Ryan. Con todo, Yoshida ha reconocido que la posición en la que se encontraba no era del todo cómoda.

“Como crecí con Jim desde los días de PS1... no quieres tener a uno de tus amigos como subordinado"aclaró Yoshida, pero no tiene ningún problema en reconocer que se lo pasó de fábula dando apoyo a los videojuegos independientes. "Siento que sigo haciendo el mismo tipo de cosas, pero ahora soy autónomo. Soy libre de aparecer en cualquier podcast. Ahora puedo hablar de Nintendo, Xbox, Steam. Puedo ver cómo Nintendo y Xbox apoyan a los indies. Así que es muy, muy genial", exponía al público presente.

Por otro lado, aprovechó para destacar doce videojuegos indies que le llegaron a marcar y cuáles fueron los motivos:

• Journey y Before Your Eyes, por hacerle llorar.
• Dead Cells y Nine Sols, por lo bien que se sentían a los mandos.
• Inscryption y Doki Doki Literature Club, por no ser lo que parecían.
• Cult of the Lamb y Ball X Pit, por mezclar bien los géneros.
• Viewfinder y Word Game, por inventar sus propias reglas.
• Fall Guys y Marvel Snap, porque puedes "sentir a otras personas".

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Al legendario Shuhei Yoshida, quien lideró PlayStation en una de sus mejores etapas, no le convence eso de los servicios de suscripción de videojuegos. No de manera generalizada, que conste, dado que hay montones de servicios y membresías, y considera que hay muchas maneras de darle ventajas a los usuarios. Lo que Yoshida cuestiona, lo que teme, son las consecuencias de un modelo que ofrece lanzamientos desde el día o que reduzca la creatividad de los desarrolladores. Es más, afirma que eso puede pasarle factura a la industria.

A través de declaraciones a Game Developer con motivo de la Gamescom LATAM, Yoshida expone que, pese a los beneficios de este tipo de servicios de suscripción de videojuegos, modelos como el de Xbox Game Pass -sin citarlo-, podrían volverse "peligrosos" para los desarrolladores indies y Third Parties ya que el propietario del servicio es quien decide no solo qué juegos se ofrecen, sino que a la larga se "dicta" qué tipo de juegos se crean y ofrecen en lugar de favorecer ideas nuevas.

"Si la única forma de que la gente juegue videojuegos es mediante suscripciones, es realmente peligroso, porque el tipo de juegos que se pueden crear lo dictará el propietario de los servicios de suscripción.

Es muy arriesgado, ya que siempre deben surgir ideas nuevas, probadas por pequeños desarrolladores, que marcan la siguiente ola de desarrollo. Pero si las grandes empresas dictan qué juegos se pueden crear, no creo que eso impulse la industria."

No está de más recordar que, desde principios de 2025, Yoshida dejó de trabajar para PlayStation tras una trayectoria de nada menos que 31 años. Él forjó las alianzas con las grandes Third Parties y los estudios independientes para que apostasen por las consolas de Sony y, ya en su última etapa, se dedicó a buscar y promover las pequeñas grandes joyas de estudios nóveles o más modestos.

Dicho esto, toca recordar que PlayStation también cuenta con su propio servicio de suscripción y, además, en el plan PS Plus Premium también se da acceso a los miembros a un catálogo de juegos. Ahora bien, para Yoshida el modo en el que se el servicio de Sony está planteado es "más saludable" ya que incentiva que los jugadores compren nuevos juegos.

"Creo que la forma en que Sony abordó las suscripciones es más saludable. Ya sabes, no prometer demasiado y permitir que la gente gaste dinero para comprar los nuevos juegos"

"Después de un par de años, no habrá mucha gente dispuesta a comprar esos juegos a su precio de salida, así que se añadirán al servicio de suscripción y habrá más gente que pruebe esos productos a tiempo para el lanzamiento del siguiente juego de la franquicia".

¿Esto es una crítica en específico hacia Microsoft y Xbox? No exactamente. De hecho Yoshida elogió la apuesta por la retrocompatibilidad, la cual describió como "brillante". Con todo, el catálogo de Game Pass va más allá de los shooters y el rol: recientemente ha añadido al servicio muchos de los juegos que el ex presidente de PlayStation ha celebrado con gran entusiasmo como un to a T del mismo creador de Katamari, el muy exitoso a nivel de crítica y ventas Clair Obscur: Expedition 33 y muy pronto recibirá Rematch de los creadores de Sifu.

¿Son los servicios de suscripción de videojuegos un problema? La buena noticia es que su existencia no solapa que también se puedan vender los juegos. Otra cosa es cómo y hasta qué punto se amortiguan las ventas o, por el contrario, se incentiva que juguemos más o le demos una oportunidad a un título que de otro modo ni se nos hubiese ocurrido instalar. Pero una cosa está clara: PlayStation, Xbox y Nintendo Switch apuestan por modelos de negocio muy diferentes. Y que haya variedad y más de un modo para acceder a los videojuegos sí es positivo.

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El temor a una subida de precios generalizada en la industria de los videojuegos está muy presente y una de las primeras grandes marcas en haber dado el paso ha sido Nintendo. El precio de 90 euros por Mario Kart World ha despertado muchísimo debate acerca de si se trata de un coste justo para la comunidad.

Sobre ello ha hablado Shuhei Yoshida, el que fuera máximo responsable de PlayStation y que actualmente se ha retirado de su puesto en la compañía nipona. Durante una entrevista con Critical Hits Games, el productor ha defendido que existen títulos que realmente sí que vale la pena gastar tanto por ellos.

"En cuanto al precio real de 80 o 90 euros, por juegos realmente buenos, creo que sigue siendo una ganga considerando la cantidad de entretenimiento que los juegos de más alta calidad brindan en comparación con otras formas de entretenimiento. Mientras la gente elija cuidadosamente en qué gasta su dinero, no creo que deban quejarse."

Yoshida ha argumentado que los aumentos de precios no pertenecen en exclusiva al medio de los videojuegos, por lo que sencillamente hay que adaptarse a los nuevos tiempos. Eso sí, tiene claro que no se debe establecer un estándar perpetuo para cualquier producción, sino que los diferentes proyectos deben ser justos con el consumidor y presentar un precio acorde.

"Cuando observas la vida en general, otros productos han aumentado de precio mucho más que los videojuegos. Así que creo que ya era hora de que las compañías de videojuegos empezaran a revisar su estructura de precios.

No creo que todos los juegos deban tener el mismo precio. Cada juego ofrece un valor distinto, o tiene un presupuesto diferente. Creo totalmente que es decisión del editor –o del desarrollador si se autopublica– establecer el precio del producto según el valor que cree que está ofreciendo."

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A veces el éxito de una consola no depende de su hardware, sino de cuándo y de qué manera son lanzados y de cómo son arropadas por su fabricante. Puede ser una obviedad, pero el mejor ejemplo de esto último lo tenemos en la PlayStation Vita. Muchos de nosotros consideramos que, quizás, se lanzó demasiado pronto ofreciendo funciones e ideas (desde online con conexión 3G a videocámaras) que hoy es casi imposible de ver. Para Shuhei Yoshida llegó demasiado tarde. Y no le falta razón.

En una reciente entrevista para Kakuchopurei, Yoshida fue claro sobre los motivos por los que la última consola portátil de Sony (hasta la fecha) no terminó de funcionar a nivel comercial comparando su rendimiento con PSP, Nintendo 3DS o la propia Switch. La primera clave aquí es que, según él mismo comenta, el sistema que realmente se impuso no fue de Nintendo, sino los móviles. Los smartphones. Y ahí su consola portátil ya llegaba tarde.

"Creo que la Vita llegó demasiado tarde. Porque el smartphone había ganado popularidad como plataforma de juegos, aunque se trata de juegos muy diferentes. Pero en cuanto a que la gente puede llevar un dispositivo consigo y pasar tiempo en cualquier lugar, el smartphone realmente se impuso como plataforma de juegos portátil."

"La PSP tuvo un gran éxito, al igual que la Nintendo DS. Pero la siguiente generación, la 3DS, aunque tuvo un rendimiento mucho mejor que la PS Vita, no alcanzó los mismos resultados que la Nintendo DS."

Yoshida dejó PlayStation y Sony tras convertirse en un referente y leyenda para la marca. Fue uno de sus primeros y mejores embajadores cuando el departamento de videojuegos SCE era apenas un despacho y, llegado el momento, lideró la marca entre 2008 y 2019. Posiblemente la más ajetreada a nivel de hardware, pero una verdadera edad de oro en lo que respecta a los juegos de PlayStation.

Por ponerlo en perspectiva, a lo largo de su legado como presidente de PlayStation fueron lanzados The Last of Us, todas las secuelas de Uncharted o el renacer de God of War entre otros muchos juegos. Se lograron exclusividades codiciadísimas por parte de terceros. Si no tenemos un remaster de Bloodborne no es porque no lo haya dejado caer. Pero, claro, para lograr ese hito y tantos otros hubo que hacer concesiones.

Por qué fracasó PlayStation Vita y Nintendo Switch ha sido un exitazo

Shuhei Yoshida no lo tuvo fácil y, como el dijo a lo largo de la entrevista, fue un desafío en Sony ofrecer juegos para dos y hasta tres consolas a la vez. Algo que él mismo compara con la estrategia que tenía Nintendo hasta el lanzamiento de Nintendo Switch. Y eso que siempre ha admitido que Nintendo 3DS fue un golpe sobre la mesa.

Creo que el mayor reto que tuvimos y aprendimos fue que, como empresa, al ser la PS Vita una plataforma totalmente diferente a la PS3 o la PS4, gestionar dos plataformas diferentes al mismo tiempo era demasiado, demasiado difícil, demasiado complejo en términos de recursos."

Yo gestionaba el equipo original, así que tuve que dividir los recursos de desarrollo. Este equipo crea un juego para PS Vita, este otro para consolas. Pero a medida que se acercaba el lanzamiento de PS4, necesitábamos más equipos trabajando en los títulos de PS4, así que tuvimos que transferir algunos recursos del desarrollo de PS Vita al de PS4.

"Así que, en toda la empresa, los recursos tuvieron que dividirse en dos plataformas diferentes, lo cual era casi imposible de mantener. Y creo que la situación fue similar para Nintendo, porque también tenían consolas y portátiles, y a diferencia de nosotros, les fue mejor con las portátiles que con las consolas. Aun así, la situación era la misma: tuvieron que asignar sus recursos a crear juegos para portátiles o consolas, o a otras estrategias de marketing."

En ese aspecto, y ya desde fuera de PlayStation, Yoshida reflexiona sobre el éxito de Nintendo Switch, un sistema lanzado hace ocho años y que en pleno proceso de transición generacional compite por ser la consola más vendida de la historia. Y pese a que tenía muchas funciones que marcaron la diferencia, también carecía de otras que estaban plenamente implantadas en Vita.

Así, uno de los factores determinante para Yoshida fue y sigue siendo que Nintendo y los desarrolladores pudieron centrarse exclusivamente en una sola consola.

"Creo que una de las razones del éxito de Nintendo Switch fue que lograron combinar ambas plataformas, tanto consolas como portátiles, ¿verdad? Así que lograron concentrar todos los recursos en una sola plataforma. En cuanto a PlayStation, simplemente dejamos de lado las portátiles para poder centrarnos en las consolas."

Hay más factores a tener en cuenta, que conste. Pero lo cierto es que antes del éxito  de Switch Nintendo tuvo que encarar una situación límite con Wii U, un arranque casi letal en Nintendo 3DS que les obligó a replantear drásticamente el precio y la llegada de sus personajes a móviles. Lo cual no quita ni resta mérito a que los mejores juegos de la Gran N siempre desbordan magia y sensaciones de genuina maravilla. Pero, claro, eso es ya otra historia. Con todo, y siendo justos, en Sony tenían un tercer frente abierto: la realidad virtual.

El pasado, el presente y el futuro de la realidad virtual de PlayStation

La industria del videojuego está constantemente expuesta a tendencias y algunas vienen para quedarse y otras tienen su momento. Me refiero a los controles por movimiento, el auge del 3D estereoscópico o la Realidad Virtual. El estado de ésta última es mucho más prometedor que en años anteriores y en el caso de PlayStation VR el encargado de liderar el paso fue Shuhei Yoshida. No solo con el hardware, sino con respecto al catálogo de juegos.

Según el mismo indica en la entrevista, Yoshida participó activamente en el desarrollo del hardware de las PSVR1 y se convertí en el portavoz de la compañía, estableciendo las bases para el lanzamiento dos años antes de que llegase a las estanterías y, además de todo lo anterior, promoviendo el desarrollo de juegos propios. Algo que, no lo vamos a negar, nos gustaría ver por parte de Sony de cara a las actuales PlayStation VR2. A partir de aquí la pregunta se hace casi sola: ¿qué opina Yoshida de esa época?

"Ese fue un período súper emocionante, porque se hablaba de la RV y mucha gente soñaba con crear juegos de RV, como Mizuguchi-san [Tetsuya Mizuguchi], que pensaba en la RV cuando diseñó REZ. Así que para él, por fin podía crear el juego que imaginaba cuando diseñó REZ. Hay mucho entusiasmo, y una vez que lo pruebas, entiendes que esto es diferente.

Este es un nuevo medio, ya sabes, es imposible crear esta experiencia con una pantalla plana normal. Sin embargo, el reto, aunque todos somos optimistas, era que, a menos que lo intentes, no lo entenderás. Y debido a la demanda de la tecnología, tienes que renderizar dos imágenes y desafíos diferentes."

Para Yoshida el gran problema y a la vez el desafío de la Realidad Virtual no está en la tecnología o el formato o el hardware, sino en cómo lograr que el jugador entienda la inmersión y las sensaciones de un juego diseñado así con los medios tradicionales como los tráilers en YouTube, en los que la experiencia se diluye drásticamente.

"Cuando mostramos juegos de RV en YouTube, por ejemplo, los gráficos parecen de última generación. Por lo tanto, es imposible transmitir la experiencia de jugar juegos de RV a través de una pantalla plana. Ese fue el mayor desafío.

Yoshida dejó el liderazgo de PlayStation en 2019, pero siguió trabajando especializándose en los indies. Según él mismo cuenta, y ya de cara a la segunda generación de sistemas VR de PlayStation, las PS VR2, se toparon con algo que desarticuló la posibilidad de mostrar lo que es capaz de lograrse con ellas. Y, sin embargo, todavía es optimista con el formato.

Y, por supuesto, llegó la COVID, así que ya no podemos ofrecer experiencias prácticas. Sí, pero la tecnología está avanzando a buen ritmo y cada nuevo sistema de hardware ofrece una mejor experiencia. Así que sigo siendo optimista respecto al futuro, cuando el sistema sea lo suficientemente pequeño y pueda cambiar instantáneamente entre la realidad virtual y la visión externa."

"Se vuelve menos incómodo socialmente usar estos dispositivos en público. Está tardando más de lo esperado, pero aun así, creo que hay futuro para este tipo de dispositivos y experiencias XR."

La opinión de Yoshida no es la de cualquiera, y pese a que a principios de 2025 cumplió su etapa en PlayStation, a sus 64 años indica que le gustaría mantenerse dentro de la industria de los videojuegos. Una que, a todos los efectos, él mismo ayudó a dar forma desde que se uniese a aquel plan loco de sacar una nueva consola en los 90s y convencer a los mejores desarrolladores de que apostasen por ella. 

¿Volveremos a ver una portátil de Sony? Dicen que cuando el río suena, agua lleva; pero una cosa está clara: si se da el paso a la siguiente PlayStation no le vendría nada mal tomar nota de lo que Yoshida tiene hoy tan claro.

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Fueron más de 30 años de trabajo en PlayStation los que vivió Shuhei Yoshida, una de las figuras más importantes en la historia de la marca de Sony. Una vez retirado de la compañía japonesa, el antiguo directivo ha participado junto al equipo de MinnMax a la reacción del reciente Nintendo Direct dedicado a Nintendo Switch 2.

La presentación de la consola ha sido todo un acontecimiento y, más allá de las polémicas posteriores, lo cierto es que la retransmisión en sí dejó muy buenas sensaciones. Sin embargo, para Yoshida ha habido puntos débiles muy evidentes que le han dejado con una sensación de decepción.

"Fue decepcionante", aseguró el japonés, el cual también se atrevió a dar una calificación, tal y como recogen desde Push Square. "Diría un 6... hasta que apareció el juego de FromSoftware. Le daré un 7", indicó Yoshida refiriéndose a The Duskbloods, el multijugador PvPvE que está creando Hidetaka Miyazaki en exclusiva para Nintendo Switch 2.

Para el responsable, el problema radica en que "esperaba ver más anuncios de juegos nuevos" y la decepción viene por la gran concentración en "remakes o ports", dejando de lado las novedades. Eso sí, Yoshida ha dejado claro que le ha gustado mucho la cámara de Nintendo Switch 2, al mismo tiempo que ha elogiado la posibilidad de "ver el gameplay de otras personas, incluso si están jugando a un título diferente".

Por otro lado, señaló que "se ve muy bien" Nintendo Switch 2: Welcome Tour, si bien confiaba en que "sea barato, en términos de precio". En lo referente al precio en sí de Nintendo Switch 2, indicó que en los Estados Unidos es "más alto de lo que espera, pero todo es más caro ahora". La sorpresa para él ha llegado cuando ha descubierto que en Japón es más barata, lo cual ha sido una gran alegría.

"¡Vaya, 50.000 yenes! Es increíblemente barata, considerando que el tipo de cambio es de aproximadamente 150 yenes por dólar estadounidense. ¡Todos deberían ir a Japón a comprarla!", relató un Yoshida que en ese momento seguramente no era consciente del bloqueo regional. Mientras, seguimos esperando a ese ansiado 5 de junio para conseguir nuestra unidad.

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Shuhei Yoshida ha abandonado la disciplina de PlayStation tras tres décadas formando parte de la historia de la compañía, por lo que la cantidad de vivencias, experiencias y anécdotas que están en su mente son pura fuente de sabiduría. Es por ello que el antiguo directivo está concediendo diferentes entrevistas y en una de las más recientes ha abordado cuál fue el mayor temor que vivió en la empresa.

"Bueno, por supuesto, el lanzamiento de Xbox 360 un año antes que nosotros fue muy, muy aterrador. Sí, realmente aterrador", explica Yoshida a MinnMax. Lo cierto es que la consola de Microsoft se adelantó bastante a Sony e incluso lo hizo a un precio inferior a la PS3, la cual se encareció mucho para la época.

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Sin embargo, tras reflexionar un poco más, Yoshida ha dejado claro que fue la llegada de la Nintendo 3DS lo que le provocó auténtico pavor durante su etapa en PlayStation.

"En realidad, el mayor shock que tuve por un anuncio de la competencia fue el de Nintendo cuando anunciaron la 3DS. No fue por el hardware en sí, sino por un anuncio en particular: Monster Hunter 4 iba a salir en 3DS de forma exclusiva. Y además, bajaron el precio en 100 dólares justo después del lanzamiento.

Al principio, tanto la Nintendo 3DS como la PS Vita costaban 250 dólares, pero ellos redujeron el precio 100 dólares, y pensé: 'Oh, Dios mío'. Además, el juego más importante en la PSP era Monster Hunter, y ese juego iba a salir exclusivamente para la Nintendo 3DS. Fue un gran shock."

El entrevistador le recuerda, de forma jocosa, que quizás aquel movimiento de la firma japonesa se debió como venganza al "robo" de Final Fantasy VII para PS1. Yoshida aclara que entiende la perspectiva de los editores sobre este tipo de asuntos, ya que "no quieren que una sola compañía domine el mercado, ¿verdad? Porque buscan que haya competencia entre las plataformas para que todos se mantengan honestos y trabajen más duro".

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¿Volveremos a ver Bloodborne alguna vez? Esa es la pregunta que ronda la cabeza de cualquier fan de FromSoftware, pues el RPG de acción de la desarrolladora japonesa continúa siendo un exclusivo de PS4. Las plegarias de la comunidad se dirigen hacia PlayStation o Hidetaka Miyazaki para lograr un remaster, pero las respuestas son prácticamente inexistentes.

Eso sí, el creativo nipón respondió hace unos meses que estaría encantado de que Yharnam aterrizase en PC, lo cual es un sueño sin cumplir por parte de los fans. A pesar de que parece que su voluntad se dirige en ese sentido, todo un peso pesado de Sony como Shuhei Yoshida ha salido al paso para ofrecer su propia versión del asunto.

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El que fuera presidente de SIE Worldwide Studios y miembro de la empresa durante más de 30 años ha sido entrevistado en el canal Kinda Funny Games y le han cuestionado acerca de qué pasa exactamente con Bloodborne. "Muchos se preguntan por qué no hemos hecho nada con el juego, ni siquiera una actualización o un remaster. Debería ser fácil, ¿no? PlayStation Studios es conocido por hacer remasters, pero...", señala Yoshida, antes de exponer su teoría sobre lo que está sucediendo.

"Recuerdo que Miyazaki realmente amaba Bloodborne y todo lo que creó con ese juego. Creo que él está interesado, pero es tan exitoso y está tan ocupado que no puede encargarse del proyecto por sí mismo. Además, no quiere que nadie más toque su obra. Esa es mi teoría, y creo que el equipo de PlayStation respeta su deseo."

Por supuesto, Yoshida reitera que no va a desvelar nada de forma oficial y todo se reduce a una opinión propia acerca de Bloodborne. Es curioso que el antiguo directivo piense así, pues traslada la responsabilidad del retorno del videojuego al tejado de FromSoftware. ¿Alguna vez conoceremos la verdad? Quizás dentro de muchos años.

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Cuando ves a Shuhei Yoshida te topas con lo último que uno espera encontrar a la hora de imaginarse un jefazo de una de las mayores compañías de videojuegos: su sonrisa es contagiosa y su cara irradia bondad. Ahora, y tras 38 años en Sony, de los cuales 31 han sido en PlayStation, Yoshida pone fin a esta etapa. Una llena de alegrías, por cierto.

Es imposible entender el éxito de PlayStation sin la figura de Yoshida. Tal cual. De entrada, porque lideró a los equipos de desarrollo durante las eras de PS3 y PS4, y es incuestionable que fueron unos tiempos soberbios para todo el que tuvo un DualShock en sus manos. Ahora, tras años siendo la máxima autoridad con los juegos indies, Yoshida anuncia formalmente su salida. Eso sí, tiene la intención de continuar y, antes de dar cualquier nuevo paso, le dará tiempo a celebrar los 30 años de PlayStation desde dentro.

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Shuhei Yoshida adelantó en una entrevista especial (que puedes escuchar gratis en los podcast de Apple) que su último día en las oficinas de PlayStation será el 15 de enero de 2025. Con todo, y de cara a ver el legado que nos deja esta leyenda nipona de 64 años, conviene recordar que ya estaba volcado con la marca antes de que Sony lanzase su primera consola a la venta, cuando las siglas eran básicamente un departamento de la compañía. Es más, por aquel entonces en Sony se hacían juegos para SNES.

¿Su impacto en la industria? Incalculable. De hecho, antes del lanzamiento de PS4, Yoshida se metió en el bolsillo a los jugadores de medio planeta mostrando cómo se compartían los juegos en la nueva consola de Sony.

La aventura de Yoshida con este gran proyecto arrancó en noviembre de 1993 y cuando era Sony Computer Entertainment. ¿Cómo de importante ha sido para la marca PlayStation? De entrada, gracias a él se lograron captar a desarrolladores y editoras clave para apoyar una nueva consola que, como tantas otras en su época, trataba de ser la tercera en discordia entre las mastodónticas Nintendo y SEGA.

Una época que, como él mismo recuerda, todo el mundo quería dar el salto al 3D en los videojuegos, pero no se tenía demasiado claro cómo hacerlo. Y el hardware de PlayStation fue su gran as en la manga.

"Cuando me uní al equipo de Ken, mi tarea era hablar con editores y desarrolladores en Japón. Como responsable de la gestión de cuentas, llamé por teléfono a muchas empresas de Japón, editores y desarrolladores desde Hokkaido hasta Kyushu, concerté una cita y traje a un grupo de ejecutivos, incluido el propio Ken Kutaragi, para visitar al editor y hablar sobre PlayStation, con la esperanza de que hicieran juegos para PlayStation.

Fue una época muy divertida, pero también muy complicada, porque no mucha gente de la industria creía en la tecnología de gráficos 3D en ese momento."

Como comentamos, incluso siendo el máximo responsable de la marca Yoshida apostaba por aquellos juegos no tan pretenciosos o más sencillos que encontraba en los grandes eventos como el E3 o la Gamescom sencillamente le gustaban. De hecho, en 2014 se llevó el Premio de Honor del Gamelab. Por eso, cuando cedió el testigo, siguió haciendo algo que le apasionaba dentro de la división de indies de PlayStation.

¿Y ahora qué? En diciembre de 2024 se planean las celebraciones y eventos dedicados al 30 aniversario de PlayStation y el lanzamiento de la primera consola en Japón. Todo un acontecimiento que más o menos coincidirá con el último mes de Shuhei Yoshida en la compañía. Lo interesante aquí es que, incluso teniendo edad para planear un merecido retiro, seguirá participando en los podcasts  y no tiene la intención de jubilarse.

No [me jubilo]. Me gustaría continuar en la industria.

Shuhei Yoshida empezó a trabajar para Sony en abril de 1986, con lo que ha formado parte de la compañía casi,casi 40 años, que se dice pronto. Y ojo, que este año no ha parado: pese a que en la entrevista el mismo compara el anuncio de su salida con dar la fecha de uno de esos lanzamientos que hacía tiempo que no daba, entre los últimos proyectos en los que ha colaborado encontramos títulos como The Plucky Square o Fear the Spotlight.

Quizás no sea un adiós, sino un hasta luego, pero una cosa está clara: será interesante ver qué nuevas aventuras emprende y cuáles serán sus próximos pasos en la industria de los videojuegos. Y no te lo voy a negar, estoy deseando averiguar cuáles serán los próximos juegos y experiencias que Shuhei Yoshida nos descubra a partir del próximo año.

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Sony dio hace poco un golpe muy fuerte en la mesa tras adquirir Insomniac Games para que desarrollara videojuegos en exclusiva para sus consolas. Era un movimiento lógico tras ver la cantidad de estudios que estaba sumando Microsoft para que se unieran a sus filas.

Uno de los últimos trabajos de la compañía californiana solo se lanzó en PS4, como fue Marvel's Spider-Man, pero en el pasado también publicó Sunset Overdrive en Xbox One y PC. Sin embargo, Shuhei Yoshida, presidente de Sony Worldwide Studios, ha confirmado que la marca de este título ha pasado a ser propiedad de PlayStation oficialmente.

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Concretamente ha indicado que cualquier videojuego que haya desarrollado Insomniac Games en el pasado ahora es propiedad de Sony. Por lo tanto, esto podría provocar que Sunset Overdrive acabara dando el salto a PS4 tarde o temprano, pero Yoshida ha declarado que "está más expectante por los futuros títulos".

Quizás esto podría dar lugar también a un hipotético Sunset Overdrive 2 o a algo completamente diferente. Independientemente de lo que ocurra, lo que está claro es que el futuro de todas las franquicias de Insomniac Games ahora está ligado a PlayStation.

Sony ya tiene puesto el punto de mira en la próxima generación de consolas, lo que no quita que hasta que llegue ese momento todavía saldrán a la venta unos cuantos juegos exclusivos en PS4. Uno de ellos es Ghost of Tsushima, la nueva obra de Sucket Punch que ha cautivado a Shuhei Yoshida, el presidente de Sony Interactive Entertainment Worldwide Studios.

En una entrevista que ha concedido a la revista japonesa Famitsu ha afirmado que recientemente ha podido probar la versión más actualizada del juego y se ha quedado alucinado con su apartado gráfico.

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Ghost of Tsushima también es genial. Estoy impactado por los gráficos. Cuando me pongo a jugar, es tan precioso que no puedo mover mis manos. Hay muchas escenas del juego que hacen de los escenarios japoneses algo más hermoso.

La verdad es que Ghost of Tsushima está pasando un tanto desapercibido en comparación con otros futuros lanzamientos de Sony. De hecho, lo último que supimos sobre él es que el equipo estaba buscando un nuevo guionista para que se sumara al proyecto.

Desde el año pasado no hemos vuelto a ver un gameplay de lo nuevo de los creadores de inFamous, pero las palabras de Yoshida nos dejan con ganas de saber algo más acerca de este título de acción que por el momento sigue sin contar con fecha de lanzamiento, lo que nos lleva a preguntarnos si finalmente acabará llegando a PS4 como estaba previsto o directamente será uno de los juegos que formará parte de PS5.