Alberto Martín
EditorCorren tiempos difíciles y no hace falta ser un erudito para verlo con total claridad, mucho más cuando se trata de apartados del mundo tan específicos como la Industria de los Videojuegos. Basta con atender un poco a las novedades para entender que hay problemas muy serios: cierres de estudios, despidos masivos de desarrolladores, cancelaciones y desaparición de videojuegos, aumentos indiscriminados de precios, empobrecimiento de los servicios... Y no hablemos de batacazos históricos como Concord y Highguard.
En este contexto, todavía hay personas que opinan que las cosas van bien, que lo peor ya ha pasado y que debemos ser optimistas con el futuro. Christian Svensson, jefe de la división de third parties de PlayStation, ha dicho exactamente eso hace unas pocas horas durante una entrevista con The Game Business. Resulta irónico que afirme esto tras el batacazo de Concord y antes de lo que promete ser el próximo tropiezo de la compañía, Horizon Hunters Gathering.
La entrevista aborda diferentes temas, desde quién es y cuál es su papel en PlayStation hasta las dificultades que afronta la compañía y el papel de la misma en la industria de los videojuegos. Pero el punto clave y polémico se sitúa al final, donde hablan de las "Esperanzas futuras". Aquí Svensson asegura que los últimos años han ido bien y que tenemos motivos para ser optimistas de cara al futuro:
Tengo el privilegio de tener una visión increíble de cómo serán los juegos en los próximos 3, 4 o 5 años. Literalmente no puedo explicarlo… el año pasado fue un año increíble para los juegos. Este año será aún mejor. El próximo año será aún mejor. La trayectoria del contenido es increíblemente positiva. Y como industria, deberíamos ser muy optimistas sobre hacia dónde vamos a pesar de las dificultades.
Lo que sabemos que otros editores o desarrolladores no pueden decir es que, si pensamos en un ciclo de producto de dos años como mínimo, cinco o seis años como máximo, las decisiones que tomamos ahora afectarán dónde estaremos dentro de cinco o seis años. Obviamente, las decisiones que tomamos ahora tienen en cuenta dónde estamos en este momento, ¿verdad? Y anticipan dónde estaremos en los próximos años. No hay tiempos difíciles para la industria en el futuro, en mi opinión. Nuestros socios están tomando decisiones muy inteligentes. Las plataformas están tomando decisiones muy inteligentes. Siéntanse más cómodos de lo que creen que deberían.
Si miramos la Industria del Videojuego desde el punto de vista de la cantidad de contenido y como una noria que no deja de girar y dar beneficios a los altos cargos, entonces Christian Svensson tiene mucha razón. Se podría decir que lo peor ya ha pasado. Los directivos que ganan millones de dólares y los consumidores más desarraigados de la actualidad tienen motivos para ser optimistas.
Ahora bien, basta echar un vistazo tanto a la situación internacional como a la industria del videojuego para ver claramente que las cosas no van bien (aumentos de precios, pérdida de talento, empobrecimiento de los servicios...) y que Svensson debe saber algo que al resto desconoce para afirmar que debemos ser optimistas. Si bien esto lo deslegitimiza todo lo que se habla en la entrevista, que cuenta con puntos interesantes, ciertamente denota una desconexión evidente y un falta de empatía con la realidad de los consumidores.
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