Alberto Martín
EditorNadie ajeno a las novedades sobre la industria del videojuego diría que esta pasa por un momento horrible. ¿Cómo es posible con tanto lanzamiento increíble en el horizonte, verdad? Lo cierto es que la realidad es cruda y fea para muchas compañías, incluidos los dos estandartes más extendidos: Sony y Microsoft, PlayStation y XBOX.
En este contexto, el antiguo jefe de PlayStation ha criticado a su antiguo competidor por sus recientes decisiones. Shawn Layden, quien una vez lideró la casa de God of War, Gran Turismo y The Last of Us, ha comentado en una publicación de LinkedIn del consultor Tadhg Kelly sobre las recientes decisiones de XBOX. Este último hace una lista de todo lo que ha ocurrido en la compañía tras la salida de Phil Spencer y la llegada de Asha Sharma.
Para entender el comentario de Layden, es importante saber qué demonios dice Kelly en la publicación original. A continuación tienes una traducción del mismo.
La crisis de identidad de Xbox continuará hasta que mejore la moral. Hemos tenido: un nuevo CEO después de que el líder anterior fuera decapitado, un cambio de marca que fue un poco como la marca anterior, una reafirmación del costoso Helix, una afirmación de que el hardware no puede ser caro para ganar, una afirmación de que el margen del 30% ha terminado, una afirmación de que el margen del 3% es un problema, a Matthew Ball y algunas nuevas contrataciones de la industria tecnológica, una afirmación sobre volver a enfocarse en las franquicias principales, una presentación de nuevos juegos, el cierre de los estudios que hacían esos nuevos juegos, una afirmación de que los videojuegos son importantes para Microsoft y un comentario de que los videojuegos en Microsoft necesitan mantenerse por sí mismos. Y así sucesivamente.
La estrategia no es una colección de decisiones contradictorias que podrían importar. Eso es solo táctica. Esquivar y avanzar. Simplemente superemos esto. Tiempos tristes para el Gran Verde. (Y condolencias a los amigos afectados por la última ronda de cierres).
Shawn Layden responde que "a riesgo de parecer un "detractor" [dice hater] (cosa que no soy), estas decisiones demuestran una falta de comprensión básica de cómo funciona el mundo del entretenimiento interactivo. Lo saben quienes lo saben, y los que no lo saben, no lo saben". Y no es lo único. En su sección de comentarios encontramos una reacción a la noticia de Jason Schreier sobre el cierre de los estudios Ninja Theory, Compulsion Games y Double Fine por parte de XBOX:
Creo que el eufemismo de SpaceX puede aplicarse aquí: "Desmontaje rápido no programado" [Rapid Unscheduled Disassembly, en inglés]. Las últimas semanas han sido una auténtica montaña rusa. Me da pena por los equipos de desarrollo.
No es la primera vez (ni será la última) que Shawn Layden critica las decisiones de XBOX. Ya lo hizo repetidamente en el pasado contra el servicio Game Pass, alegando que necesita un "post mortem" y que es "malo para el negocio". Afirmó que la pregunta correcta no era si era rentable o no, más bien que "no están creando valor" al poner los juegos en el servicio durante su lanzamiento. En cualquier caso, nadie puede quitarle su parte de razón: las decisiones de XBOX están siendo extrañas y tienen a sus fans (los sensatos) confundidos. Y lo mismo se podría decir de PlayStation.
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